Newsletter
Objednejte si zasílání e-mailového zpravodaje.
Detailní informace
Postupy manažerského a podnikatelského poradenství
Metody a postupy poradenství
Naše poradenská činnost v oblasti manažerského a podnikatelského poradenství má mnoho podob.
- Standardní poradenské projekty
- Cílené průzkumy a analýzy
- Komplexní i dílčí podnikatelské audity
- Koučink a mentoring
- Semináře a praktické výcviky
- Workshopy orientované na řešení problémů i rozpracování koncepcí
- Postupy krizového managementu
- Interim management
Úvodní jednání s klientem
Při úvodním jednání s klientem ohledně manažerského a podnikatelského poradenství potřebujeme získat základní informace o firmě a problému, který chce klient řešit. Na základě prvotních informací provedeme výchozí analýzu, ve které nabídneme možnosti řešení. Tato poradenská fáze stojí zákazníka pouze čas.
Jednání o návrhu spolupráce
Po úvodním jednání s klientem navrhneme podmínky a možnosti spolupráce. Vycházíme ze způsobu našeho zapojení, z očekávaných přínosů i z reálných možností společnosti našeho zákazníka. Zpravidla nabízíme několik modelů spolupráce.
O návrhu poradenské činnosti lze dál diskutovat a upřesňovat ho.
Uzavření smlouvy o poradenské spolupráci
Připravíme smlouvu, která vychází z dohodnutých parametrů spolupráce.
Realizace poradenského projektu
Zpracujeme detailní plán, který začneme po jeho schválení ze strany klienta naplňovat.
V pravidelných intervalech (zpravidla 2 týdnů) klienta informujeme o dosažených výsledcích, o postupu prací i plánovaných záměrech.
Spolu se zákazníkem pak zpřesňujeme další postupy a směry navrhovaných řešení.
Je vhodné a žádoucí, aby se i klíčoví lidé našeho klienta zapojili do spolupráce na přípravě nových prvků řízení firmy.
Ve fázi implementační je to dokonce nezbytné.
Jsme vždy připraveni poskytovat nezbytnou podporu a nastavit model spolupráce, který bude pro našeho klienta optimální.
Pro více informací o naší poradenské činnosti nás kdykoliv kontaktujte.